規(guī)則一：員工如何作業(yè)--感覺豐田的模式就是更多的關(guān)注細節(jié)，注意工作的順序性，內(nèi)容性，實效性，把工序進行有效的合理的優(yōu)化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規(guī)則二：員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產(chǎn)。在一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，立馬改正。發(fā)現(xiàn)問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產(chǎn)品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規(guī)則三：生產(chǎn)線應(yīng)如何構(gòu)筑--在豐田公司，構(gòu)筑任何一條生產(chǎn)線，都必須保證產(chǎn)品或服務(wù)能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證正常程序不受干擾從一個部件，到半成品，最后的到成品。需要一個完整的生產(chǎn)線。規(guī)則四：應(yīng)如何持續(xù)改進。--發(fā)現(xiàn)問題只是第一步。要持續(xù)有效地變革。首先發(fā)現(xiàn)問題，進行改革。如發(fā)現(xiàn)問題，一線操作人員就需要改進。做到全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員改進。各人負責，各人的及其設(shè)備。做到有責任人，有監(jiān)護人。做到誰改進誰負責的原則。最好談的一個理想的體系。沒有不良品，沒有浪費，滿足客戶需求。

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